Leadership
Prise de Décision sous Pression et Incertitude
Inspiré du Mémento TTA 122 : décidez avec lucidité en situation de pression, d'ambiguïté et d'incertitude.
1 j (7h)PrésentielExpertRéf. CFSP-LEAD-2026-003
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les mécanismes neuropsychologiques du stress décisionnel
- Identifier les facteurs d'ambiguïté et d'incertitude qui paralysent la décision
- Maîtriser les méthodes militaires de décision rapide (METT-TC, OODA)
- Développer sa résistance au stress et sa lucidité en situation de crise
- Entraîner son équipe à décider en contexte incertain
Public et prérequis
Public cible
- Directeurs et dirigeants
- Cadres supérieurs
- Managers en charge de crises
- Élus et chefs de cabinet
Prérequis
Expérience managériale confirmée. Minimum 5 ans d'encadrement recommandé.
Programme détaillé
Ambiguïté et incertitude
1h30 · Apport théoriqueSource : Mémento TTA 122. Ambiguïté de situation / de l'Autre / des moyens.
Le contrôle du comportement sous pression
1h30 · Apport théoriqueL'effet de groupe. Rôle du chef dans la maîtrise collective.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques
Cadres conceptuels et juridiques structurés.
Cas pratiques terrain
Issus du secteur public et militaire.
Mises en situation
Jeux de rôle et simulations.
Évaluation des acquis
Quiz, QCM et études de cas.